Hiába szeretne egyre több kis- és középvállalkozás megújuló forrásból származó energiát vásárolni a piacon, sokszor már az első lépésnél elbuknak. Egyes szervezetek nem elég nagyok ahhoz, hogy önállóan intézzék a beszerzést, vagy oktatásra, útmutatásra lenne szükségük a megújulóenergia-ügyletek sajátos mechanizmusairól. A PepsiCo és a Schneider Electric által elindított pep+ REnew program célja, hogy a teljes élelmiszeriparban és italgyártásban megoldja ezeket a problémákat. A Schneider Electric a megújuló energia piacának vezető globális tanácsadója.

Komoly előrelépést jelenthet a fenntarthatóbb élelmiszeripar és italgyártás felé a PepsiCo és a Schneider Electric új kezdeményezése, melynek révén könnyebben juthatnak megújuló energiához a világ egyik legismertebb üdítőitalgyártójának partnerei. A pep+ REnew program keretében az első, zöldenergia beszerzésére alakuló vásárlói csoportok még idén létrejöhetnek. A Schneider Electric több mint 150 közüzemi szintű ún. PPA-vásárlásban segítette már vállalati ügyfeleit, összesen több mint 11 000 megawattnyi szél- és napenergia beszerzésében támogatva azokat.

A PepsiCo már korábban bejelentette, hogy 2040-re szeretné elérni a nettó zéró-kibocsátást. Ezt a célkitűzést támogatja a most induló, a Schneider Electric-kel közös pep+ REnew elnevezésű program azáltal, hogy növeli a teljes iparág megújuló energia felhasználását.

A pep+ REnew programnak két konkrét célja van: a PepsiCo beszállító partnereinek tájékoztatása a megújuló energiával kapcsolatos választási lehetőségeikről, valamint a szektor megújuló energiára való átállásának felgyorsítása. Ezt összesített elektromos energia-vásárlási megállapodások (PPA) és más megújuló energia beszerzési lehetőségek révén tervezi elérni.

“A pep+ REnew program elindítása közvetlenül támogatja ambiciózus célunkat, hogy 2040-re – egy évtizeddel korábban, mint ahogy azt a Párizsi Megállapodás előírja – elérjük a nettó zéró kibocsátást az egész értékláncunkban“

– mondta Jim Andrew, a PepsiCo fenntarthatósági igazgatója.

“A nettó zéró kibocsátás csak bátor klímavédelmi lépések segítségével valósulhat meg. A pep+ REnew révén arra fogjuk ösztönözni partnereinket, hogy megújuló energia beszerzésével csökkentsék kibocsátásukat, ezzel is segítve minket saját céljaink elérésében.“

A program részeként az első megújuló energia vásárló csoportot 2022. végére tervezi véglegesíteni a PepsiCo, hogy közös PPA szerződésüket elindíthassák.

“A PepsiCoval kötött partneri kapcsolatunk célja, hogy világszerte növeljük az elektromos hálózatok megújuló energia felvételi lehetőségét. Ezt pedig csak úgy érhetjük el, ha a lehető legtöbb vállalkozás számára teremtjük meg a megújuló energiához való könnyebb hozzáférés lehetőségét”

– mondta Steve Wilhite, a Schneider Electric fenntarthatósági üzletágának elnöke.

“Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy egy nettó zéró széndioxid kibocsátású gazdaság és egy mindenki számára fenntarthatóbb jövő felé haladhassunk.”

A pep+ REnew programot a Schneider NEO Network™ támogatja, amely egy globális együttműködési platform és közösség. Schneider NEO Network™ célja, hogy felgyorsítsa a megújuló villamos energiával kapcsolatos döntéshozatalt és a dekarbonizációt.

A PepsiCo termékeit naponta több mint egymilliárdszor fogyasztják a vásárlók a világ több mint 200 országában. A vállalat a tavalyi évben több mint 79 milliárd dollár nettó árbevételt ért el és tizenöt régiója – köztük az Egyesült Államok illetve Mexikó, a vállalat első és második legnagyobb piaca – már átállt a megújuló elektromos-energia használatára. A társaság célja, hogy 2030-ra teljes mértékben megújuló energiát használjon közvetlen tevékenységeiben.

The post Összeállt a Pepsi a Schneider Electric-kel appeared first on Műszaki Magazin.

A Schneider Electric beszállítói programja 2020 végén indult, a társaság Budapesten működő regionális beszerzési központjában most külön csapatot hoznak létre a projekt támogatására. A kezdeményezés célja, hogy növeljék a régióban tevékenykedő beszállítóik számát és szerepét az ellátási láncban.

A beszállítói program indulása előtt a vállalat európai üzemeibe főleg a nyugati-európai országokban, illetve Kínában működő beszállítóktól érkeztek alkatrészek és alapanyagok. 2019 végén az összes alkatrész teljes értékének 62 százaléka származott a fenti két régióból, míg a feltörekvő piacokról (Dél-Kelet-Ázsia, India és Kelet-Európa) érkezett a fennmaradó rész. A program eredményeként jelenleg már 40 százalékra nőtt ez utóbbi térségek részesedése euróban számolva, a célkitűzés pedig az, hogy az év végére ez az arány elérje az ötven százalékot. A célt leginkább a kelet-európai régió szerepének növelésével kívánják elérni.

A kelet-európai régió szerepének növelése a Schneider Electric ellátási láncában komoly lehetőséget kínál mind a magyar, mind pedig a környező országokban működő vállalkozások számára is. Hazánk mellett főként Bulgáriából, Csehországból, Lengyelországból, Romániából, Szerbiából, Szlovákiából és Szlovéniából, illetve Törökországból és Ukrajnából várják a beszállítókat a Schneider Electricnél. Elsősorban kis- és közepes szériában előállítandó gyártási folyamatokra (pl. műanyag alkatrészek készítésére, lemezhajlításra és formázásra, CNC megmunkálásra és rézkovácsolásra) keres új partnereket a vállalat.

„Az, hogy a Schneider Electric bővíteni akarja régiós és köztük magyar beszállítóinak számát mutatja, hogy a cég elkötelezett a térségben való jelenlét iránt”

– mondta el Oltvai Márton, a Schneider Electric regionális beszerzési központ beszerzési igazgatója, a beszállítói programot megvalósító új csapat vezetője.

„Eddig mintegy 100 magyar beszállítót minősítettünk, nagyjából ötödük meg is felelt a minőségi és egyéb elvárásainknak. Jelenleg nyolc hazai beszállítóval dolgozunk, akik mintegy 1400-1500 embernek adnak munkát, de szeretnénk jelentősen növelni a számukat. A kezdeményezésünk révén csak idén több tízmillió eurós üzleti lehetőség nyílik meg többek között a magyar vállalkozások számára.”

A Schneider Electric több mint 30 éve van jelen a magyar piacon, az energiamenedzsment digitalizációjában és az ipari automatizációban élenjáró vállalat Budapesten található regionális beszerzési központjában jelenleg 150 fős csapat dolgozik, akik összesen 6000 beszállítóval állnak kapcsolatban. A tervek szerint a következő időszakban megerősítik a központot, 2023-ra már közel 300-an dolgozhatnak majd ott.

A társaság négy gyárában (két zalaegerszegi, egy gyöngyösi és egy kunszentmiklósi), régiós feladatokat ellátó, több mint 20 országot kiszolgáló logisztikai központjában (CEElog Szigetszentmiklós) és budapesti központjában összesen mintegy 2000 embernek ad munkát és évről-évre sokmillió eurónyi beruházást valósít meg Magyarországon.

The post Bővíti hazai beszállítói körét a Schneider Electric appeared first on Műszaki Magazin.

A növekvő költségek arra kényszerítik a vállalatokat, hogy bővítsék szolgáltatásaikat és új megoldásokat dolgozzanak ki, de mik az irányok? A QLM piaci kitekintése a témában.

A raktározási költségek a létesítménytől, a raktárterület nagyságától és a szükséges szolgáltatásoktól függően változnak. A leggyakoribb költségek a kezeléshez (átvétel és kiszállítás), a raktárterülethez, az üzemeltetési adminisztrációhoz és az általános adminisztrációs költségekhez kapcsolódnak. Számos lehetőség van a költségek minimalizálására.

Ingadozó logisztikai költségek külföldön és itthon egyaránt

Az összesített logisztikai költségek az Egyesült Államokban 4%-kal, 1560 billió dollárra csökkentek tavaly – derül ki a CSCMP éves jelentéséből. A csökkenés fő hajtóereje a készlettartási költségek csökkenése volt, amely 15%-kal zuhant a gyártás és a kereskedelem világjárvány miatti leállások miatt. A Logistics Managers Index legfrissebb jelentése szerint a logisztikai ipart továbbra is olyan tényezők befolyásolják, mint a költségmutatók folyamatos növekedése és a rendelkezésre álló kapacitás további csökkenése.  Mi a helyzet itthon? A Központi Statisztikai Hivatal 2021. II. negyedéves jelentése szerint a hazai áruszállítás teljesítménye növekedett az előző évi, alacsony bázishoz képest. Az áruszállítás teljesítménye egy év alatt mintegy 9%-kal nőtt, viszont ez a szám 11%-kal kevesebb volt a két évvel korábbinál.

Költség- és időhatékonyság az automatizálás révén

A koronavírus egyértelműen bebizonyította, hogy ideje megszabadulni a papírtól. A folyamatok automatizálása egyes műveleteknél drasztikus változásnak tűnhet, különösen azok számára, akik évek óta sikeresek. Az előnyök azonban messze meghaladják az erőfeszítést.

„Logisztikai szolgáltató központoknál vagy e-kereskedelemmel foglalkozó cégeknél – ahol a pontosság iránti igény gyors készletforgási sebességgel párosul – az automata raktározási rendszer egyre kedveltebb. Áttekinthetőbbé teszi a tárolást és növeli a tárolási kapacitást, a rendelés feldolgozási teljesítmény akár a duplájára nőhet, a működés pedig jól tervezhetővé válik 7/24 órás munkarendben is, HR kitettség nélkül”

– mondja Bérces Pál, a QLM Logistics Solutions Kft. ügyvezetője.

A világjárvány rávilágított arra, hogy sok vállalat nincs teljesen tisztában az ellátási lánc kapcsolatai kiszolgáltatottságával a globális válságokkal szemben. Azonban az újonnan megjelenő ellátási lánc technológiák érzékelhető módon javítják a láthatóságot a végpontok közötti ellátási láncban, és támogatják a vállalatok felkészülését az ilyen sokkok ellen. A hagyományos lineáris ellátási lánc modellből digitális ellátási hálózatok lesznek, ahol a funkcionális tárolók lebontásra kerülnek, és a szervezetek összekapcsolódnak teljes ellátási hálózatukkal. Az Ipar 4.0 utat tör az ellátási láncok digitális átalakulásában olyan technológiákat kihasználva, mint az IoT, azaz a dolgok internete, a mesterséges intelligencia, a robotika és az 5G.

Költséghatékony üzemeltetésű rakodógépek és targoncák beruházása, bérlése

A költségek egy részét a raktárak belső működése teszi ki. Ide tartoznak a rakodógépek és targoncák is, amelyek elengedhetetlenek az áruk mozgatásához.

„Akár vásárolni, akár tartósan bérelni szeretnénk új targoncát, esetleg használt eszközben gondolkodunk, előzetesen jól kell feltérképeznünk valamennyi szempontot a gépek adott raktárbeli, gyakorlati működtetésével kapcsolatban. A napi működés során a legnagyobb gondosság mellett is megsérülnek és cserére szorulnak a gép bizonyos elemei, éppen ezért érdemes masszív és költséghatékony üzemeltetésű eszközben gondolkodni”

– mondja Bérces Pál.

The post Ingadozó költségek a logisztikai iparban, kulcskérdés az idő appeared first on Műszaki Magazin.

Az Automotive Hungary kiállítás közel egy évtizede azzal a céllal jött létre, hogy a magyar járműipar szakmai szereplői, a magyar autógyártóktól kezdve a beszállítókon át a kis- és középvállalkozásokig, találkozhassanak egymással.Az évek során egyre nőtt az igény az ilyen jellegű rendezvényekre, egyre többen érdeklődtek az Automotive-on történő részvétel iránt, egyre erősebb lett a szakmai támogatottsága, színvonalasabb a programkínálata.

Regisztráljon Ön is és tekintse meg díjmentesen a szakkiállítást!

https://automotivexpo.hu/muszakimagazin

Töltse le a HUNGEXPO új applikációját és kérje belépőjét applikációs fiókjába!

HUNGEXPO Applikáció

Elindult a HUNGEXPO applikáció, melyben megtalálhatók a kiállítások részletei, a látogatói információk, programok és a helyszíni tudnivalók.

Bővebb információ és letöltés

Programok

A kiállítást számos, a szakmai partnerek által szervezett, magas színvonalú program kíséri, mint például:

• „Az E-mobilitásról másképpen VI.” Konferencia, nov 16. 10-15
• „Hidrogén-technológiával a zöld jövőért” hibrid konferencia, nov 16. 10.30-15.20
• B2B Beszállítói Fórum, nov 17. 10-16
• Bajor Fórum – A bajor autóipar fejlődése, nov 17. 11-14.20
• Techtogether diákverseny

Bővebben a kiállítás programjairól itt olvashat: https://automotivexpo.hu/programok-2021/

Résztvevők

A rendezvényre közel 100 cég jelentkezett. A résztvevők listája, valamint, hogy fizikailag és/vagy online vesz-e részt a kiállításon, az alábbi linken található:

https://automotivexpo.hu/katalogus/katalogus-2021/

Új pavilon – E

Az idei Automotive Hungary a Hungexpo egyik új csarnokában, az E pavilonban kerül megrendezésre. Az elmúlt két évben a Hungexpo revitalizációja zajlott. 2 új oszlop nélküli pavilon, egy új fogadóépület és egy, a legmodernebb technológiával felszerelt kongresszusi központ épület, valamint az összes régi pavilon felújításra került.

Díjmentes megtekintés

Az AUTOMOTIVE HUNGARY ingyenesen várja a szakmai látogatókat, mind a helyszínen, mind az online térben. Ehhez mindössze egy rövid regisztrációra van szükség, melyet a fent megadott linken könnyen elvégezhet.

Találkozzunk 2021. november 16-18. között a HUNGEXPO Budapest Kongresszusi és Kiállítási Központban!

Bővebb információ: www.automotivexpo.hu 

The post AUTOMOTIVE HUNGARY Nemzetközi járműipari beszállítói szakkiállítás appeared first on Műszaki Magazin.

Szlovákiában a napokban két autóipari beszállító jelezte, hogy felszámolja itteni tevékenységét. A világ vezető autóülés-gyártója, az Adient Turócszentmárton (Martin) melletti üzemében 2022 szeptemberében áll le a termelés, addig összesen 442 állást számolnak fel. A magyar határ menti Léván (Levice) 264 állás szűnik meg, miután a japán Kasai cég alig négy év után bezárja műanyagalkatrész-gyárát.

A társaság korábban azt tervezte, hogy a BMW-nek, a Suzukinak, illetve a közeli Nyitrán letelepedett Jaguar Land Rovernek (JLR) szállít be, azonban számításaik nem váltak be. A Kasai hivatalosan csupán annyit közölt, mindent megtett a fennmaradásért, de nem járt sikerrel. A cég viszont egyetlen dolgozójának sem marad adósa.

“A Lévai járásban egyébként 900 betöltetlen állást tartanak nyilván, az itt lévő, befejezés előtt álló mohi (Mochovce) atomerőmű máris jelezte, mintegy 60 műszaki végzettségű embert azonnal fel tudna venni.”

A két autóipari beszállító leállása így is szokatlan Szlovákiában, mivel ez az ágazat az ipar legerősebb pillére, és az ország a négy autógyárának (VW, Stellantis, KIA Motors, JLR) köszönhetően világelső az ezer főre jutó legyártott gépkocsik alapján.

Forrás: vg.hu

The post Autóipari beszállítók lépnek le Szlovákiából appeared first on Műszaki Magazin.

A cég 100 év tapasztalatát és a Team Cutting Tools átfogó választékát kínálja, amely a Cutting Tools by CERATIZIT, a KOMET, a WNT, valamint a KLENK márka minőségét egyesíti. Széles portfóliójának és modern logisztikai rendszerének köszönhetően a vállalatcsoport minőségi termékek széles körét tudja a lehető legrövidebb határidővel szállítani.

Eseményteli éveket tudhat maga mögött a CERATIZIT, amelyek során bevonta a csoport ernyője alá a KOMET, a WNT és a KLENK márkákat. Jelenleg a termékinnovációra, a folyamatoptimalizálásra, az ügyfélszolgálatra és a digitalizálásra helyezik a hangsúlyt. Meghívott vendégünk Győrvári Péter, a CERATIZIT Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója, akit az új márkákkal szerzett tapasztalatokról, az elmúlt év kihívásairól és az ügyfeleknek kínált újdonságokról kérdeztünk.

Sok minden történt az utóbbi időben a CERATIZIT Csoportnál, például a WNT és a KOMET felvásárlása, a Team Cutting Tools bevezetése. El tudná mondani bővebben ezek hátterét?

2017 végén vált hivatalossá a KOMET felvásárlása. A 2018-ban kezdődő integráció 2019 májusára fejeződött be. A KOMET ma már a CERATIZIT Csoport része. A CERATIZIT Csoport így immár négy erős márkát fog össze a Team Cutting Tools cégére alatt.

Ezek a következők:

• a Cutting Solutions by CERATIZIT – az esztergáláshoz, maráshoz és beszúráshoz használt váltólapkás szerszámok specialistája;
• a KOMET – a minőségi márka a hatékony fúráshoz;
• a WNT – a forgó szerszámok, a szerszámbefogók és a munkadarab-befogási megoldások szakértője;
• és a KLENK, amely a repüléstechnikai ágazatban használt forgácsolószerszámokra szakosodott.

Jelenleg a Team Cutting Tools kínálja a forgácsolószerszámok legszélesebb választékát a piacon. Az ügyfeleink legtöbb megmunkálási igényére tudunk megoldást kínálni.

Nehéz feladat lehetett négy különböző vállalatot összekapcsolni. Mi jelentette a legnagyobb kihívást és hogyan birkóztak meg vele? Mi volt a legfőbb változás?

Valóban nem volt egyszerű négy különböző kultúrájú, hozzáállású és kommunikációjú vállalatot összehangolni, de sikerült fokozatosan kialakítanunk a közös kommunikációs irányvonalunkat, az egyes vállalatok legjobb tulajdonságait egyesítve. A WNT kifinomult ügyfélszolgálati rendszere jól illeszkedett a CERATIZIT profizmusához és innovációjához. Egy másik nagy kihívás az SAP-rendszer integrációja volt, amely vállalatunk megrendeléseivel, online áruházával és a számviteli folyamataival is összefügg. Ezzel a feladattal is megbirkóztunk és úgy gondolom, jó úton járunk. Megbízható partner vagyunk az ügyfeleink számára.

A CERATIZIT Magyarország Kft. a CERATIZIT Csoport tagja. Hogyan változott a csapat a WNT-s időszak óta?

A csapatunk nagyrészt változatlan. Budapesti székhelyű vállalatunk profi munkatársakat foglalkoztat, akik mindent megtesznek az ügyfelek és egymás támogatásáért. Ez különösen megmutatkozott most, a COVID miatt kialakult nehéz helyzetben. A korlátozások ellenére 100%-os kapacitással dolgozunk és szállítunk. A csapatunk összetartott; ahol lehetett, átálltunk otthoni irodára és folytatjuk a munkát.

Sok vállalat tevékenykedik a forgácsolószerszámok ágazatában. Miben különbözik a CERATIZIT a többi cégtől?

Ahogy említettem, a miénk a forgácsolószerszámok legnagyobb portfóliója a piacon. Az ügyfelek minden igényére tudunk megoldást kínálni. Online áruházunk több mint 60.000 terméket kínál, amelyek 99%-át készleten tartjuk és a rendelést követő munkanapon leszállítjuk.

Műszaki támogatással is segítjük az ügyfeleinket. Alkalmazástechnikusaink telefonon vagy szükség esetén a helyszínen is tudnak segítséget nyújtani. Műszaki képzést is biztosítunk alkalmazottainknak és ügyfeleinknek, ami naprakész tudást ad a forgácsolószerszámokhoz és a megoldásokhoz. Keményen dolgozunk és büszkék vagyunk az ügyfélszolgálatunkra. Nem csak irodai alkalmazástechnikusainkra, hanem területi alkalmazástechnológus képviselőinkre is, akik rendszeresen felkeresik az ügyfeleinket, tájékoztatják őket a kínálatunkban megjelenő új termékekről és egyedi ajánlatainkról, valamint a gyakorlatban is bemutatják a legoptimálisabb megoldásainkat az ügyfeleink gépein.

Budapesti ügyfélszolgálati központunk 8-tól 19 óráig fogadja a rendeléseket és intézi a következő munkanapi kiszállításokat. Napi 24 órában is ott tudunk lenni ügyfeleinknél, ha Tool-O-Mat szerszámkiadó automatánkat választják. Igyekszünk megkönnyíteni az ügyfeleink munkáját megbízható szolgáltatásainkkal.

Mit jelent a 24 órás elérhetőség a Tool-O-Mattal? Elmondaná részletesebben, hogy mit takar ez a szolgáltatás?

A Tool-O-Mat által kínált 24 órás elérhetőség azt jelenti, hogy az ügyfélnek nem kell többé szerszámszállításra várnia. Kis- és nagyvállalati ügyfelek egyaránt közvetlenül az automatáinkból tudják kivenni a szükséges szerszámokat.

A „Tool Supply 24/7” elnevezésű szolgáltatással a CERATIZIT teljesen automatizált háttérfolyamattá tudja átalakítani a beszerzést az ügyfelei számára. A szerszámiadó rendszer legújabb generációja – a Tool-O-Mat 840 – és a Tool Supply 24/7 egyedi megoldásai garantálják, hogy egyetlen gyártó se maradjon szerszám nélkül. A folyamatokat kifinomult szoftverek irányítják, amelyek azonnali értesítést küldenek számunkra, ha fogyóban van valamelyik szerszám az ügyfelünknél. A CERATIZIT munkatársa rövid időn belül elindul, hogy felöltse a szerszámkiadó rendszert. A folyamat teljesen automatikus, semmilyen beavatkozást nem igényel az ügyféltől. A CERATIZIT magára vállalja a teljes beszerzési folyamatot a napi készletgazdálkodástól kezdve a szállítási költségen keresztül egészen az árufeltöltésig, és garantálja a szükséges szerszámok 100%-os rendelkezésre állását. A Tool-O-Mat 840 rendkívül tágas: akár 840 terméket is képes tárolni.

A rendszer bizományos készletet tartalmaz, amely kiadásig a CERATIZIT tulajdonát képezi. Az ügyfélnek tehát semmilyen beszerzési vagy raktározási költséget nem kell viselnie és nem kell szerszámok rendelésével foglalkoznia.

Említette az alkalmazottaknak és ügyfeleknek biztosított műszaki képzést. Hol zajlik ez és hogyan szervezik meg?

Nemzetközi vállalatcsoport tagjaként jó képzési háttérrel rendelkezünk, és Európa-szerte tudunk oktatást szervezni műszaki központjainkban – Kemptenben (Németország), Reutte-ban (Ausztria) és Velké Meziříčíben (Csehország). Természetesen Budapesten, illetve Magyarország egyéb területein is tudunk képzést biztosítani az ügyfeleink részére. Úgy gondolom azonban, hogy a reuttei és kempteni telephelyünk látogatása – ahol a szerszámaink gyártása is megtekinthető, a keményfémportól a késztermékig – mindenki számára érdekes és egyúttal betekintést ad vállalatunk működésébe.

A COVID-19 miatt nehéz helyzetben van az ipari ágazat, de a rossznak is meglehet a haszna. Milyen változásokat hozott Önöknek a koronavírus-járvány?

Kétségtelen, hogy 2020 mindenkinek nagyon más volt, mint a korábbi évek. Úgy gondolom, sokan számítottunk valamiféle válságra, de senki nem várt olyasmit, mint ami a COVID hatására történt: területi korlátozások, kormányzati bezárások stb. A koronavírus miatt kialakult helyzet természetesen ránk is kihatott, mint minden vállalatra a piacon. Ennek ellenére a válság kezdete óta 100%-os kapacitással működünk. Semmilyen állami támogatást nem vettünk igénybe. Sikerült egyben tartanunk a csapatunkat és biztosak voltunk benne, hogy ilyen kihívások között is rugalmasan tudunk alkalmazkodni. Lényegében egyik napról a másikra „átköltöztettük” a vállalatközpontunkat otthoni irodákba, anélkül, hogy ez negatívan hatott volna az ügyfélszolgálatunk minőségére.

Világszínvonalú logisztikai folyamatainknak és kempteni raktárunknak köszönhetően – ahol továbbra is készleten tartjuk termékeink 99%-át – a korlátozások ellenére fenn tudtuk tartani az ügyfeleinknek tett ígéretet, miszerint a 19 óráig leadott rendeléseket a következő munkanapon kiszállítjuk. Ezzel együtt is visszaestek a rendeléseink az ügyfeleinknél kialakult helyzet következtében, különösen a repüléstechnikai és a gépjárműipari ágazatban. Az ügyfelek hozzáállása is változott: óvatosabbak lettek, tartanak a fertőzés esetén bekövetkező esetleges bezárástól, emiatt korlátozzák az üzleti utazásokat és a közvetlen érintkezést a beszállítókkal, illetve különféle biztonsági intézkedéseket vezettek be. Igyekszünk minden eshetőségre felkészülni. Online webináriumot, képzéseket és egyéb tevékenységeket indítottunk, amelyeken ügyfeleink is részt tudnak venni, így kapcsolatban tudunk maradni velük és meg tudjuk osztani velük a híreket, újdonságokat és műszaki ismereteket. Egy élő adást sugárzó online rendezvényt is szerveztünk „It’s Tool Time” címmel – elsőként ezen a területen. A rendezvényen élőben kapcsoltuk kempteni és párizsi telephelyünket, és beszélgetést tartottunk a fejlesztőinkkel és a termékmenedzsereinkkel, amelyen regisztrált ügyfelek és a sajtó képviselői is részt vehettek.

Mire számíthatnak az ügyfeleik a következő hónapokban?

Nagyon fontosnak tartjuk a találkozást az ügyfeleinkkel. Továbbra is készek vagyunk a személyes látogatásokra. Bízunk benne, hogy hamarosan visszatérhetünk személyes műszaki képzések, szakmai utak és road show-k szervezéséhez. Számos tervünk van erre vonatkozóan és reméljük, hogy mindet meg tudjuk valósítani.

A CERATIZIT csapata a koronavírus-válság alatt is keményen dolgozott és dolgozik új termékek és innovatív megoldások fejlesztésén, hogy a szerszámok és megoldások lehető legnagyobb választékát tudjuk kínálni ügyfeleinknek a forgácsolás területén. A portfóliónk újdonságait januárban megjelenő UP2DATE kiegészítő katalógusunkban mutattuk be, új főkatalógusunk pedig júliusban érkezik.

A végére egy könnyedebb téma: úgy hallom, a CERATIZIT sok munkatársa nem csak kiváló technikus, hanem lelkes kerékpáros is. Miért ezt a sportot választották?

A CERATIZIT és a kerékpársport kapcsolata a szerszámainkra és a gyártókra vezethető vissza, akik a termékeink segítségével állítják elő a biciklik különböző alkatrészeit.

A kerékpározás emellett jól tükrözi a vállalati értékeinket is, amelyeket a CERATIZIT teljes csapata elfogad:

• Küzdőszellem: soha ne add fel, hozd ki a legjobbat magadból a kihívásokkal szemben!
• Csapatszellem: közös munka egy célért, egymást támogatva.
• Sportszerűség: tiszteld a riválisaidat, versenyezz tisztességgel és légy kegyes győztesként és vesztesként is!

Ezeket az értékeket követve a kerékpározás az egyik legnagyobb kihívást jelentő sport, mivel harciasságot igényel, de a versenytársak nagyfokú tiszteletével. A kerékpározásban – különösen versenyszinten – tudni kell a csapattársak és a riválisok fejével gondolkodni. A kerékpárok alkatrészeinek gyártásában alkalmazott új technológiák új forgácsolási megoldásokat is igényelnek, ami komoly kihívást jelent a CERATIZIT számára.

The post Eseményteli éveket tudhat maga mögött a CERATIZIT appeared first on Műszaki Magazin.

Időpont: szeptember 22-25

Helyszín: FANUC Hungary Kft., 2045 Törökbálint, Torbágy u. 7.

Bagdi Attila, a FANUC Hungary Kft. marketing specialistája lapunknak elmondta – az eddigi tematikus workshopokon hol a robotokra hol a szerszámgépekre fókuszáltunk. Idén úgy döntöttünk, hogy rendhagyó módon fogunk rendezvényt szervezni. A koronavírus járvány szétzilálta a kereslet és a kínálat összhangját, az ipari szimfónia kicsit megrozzant, így egy új platformot kívánunk biztosítani az ipar számára. Ez alkalommal az a célunk, hogy platformot biztosítsunk az ipar számára egy közös találkozóra, ahol a beszállítók és gyártócégek egymásra találnak, új kapcsolatok létesülnek vagy erősödnek meg a meglévők, és mindenki szélesíteni tudja a kapcsolati hálóját.

Számos VIP gyártó céget invitálunk meg különböző iparágakból, olyan húzónevekkel, mint például a debrecenben gyárat építő BMW, amely cégekhez mindenki kapcsolódni akar, és akik köré összpontosul a figyelem és az egész rendezvényszervezés. Ezen cégek számára egy-egy egységstandot biztosítunk székházunk bemutatótermében, ahova a cég képviseletében egy-egy olyan képviselőt várunk, aki beszállító jelöltekkel tud egyeztetni. A megjelenésen felül igény esetén előadás lehetőséget is tudunk biztosítani, ahol konferenciatermünkben felszólalhat a cég, például a beszállítói akkreditációs folyamat kapcsán.

A részvétel mindenki, így a kiállítóink számára is ingyenes. Várhatóan 2-300 cég fog megfordulni a 3+1 napos rendezvényünkön, melyen a zárónap a hallgatóság számára van fenntartva.

A bővebb ismertetőt az alábbi linken találhatja meg, mely egyben a rendezvény regisztrációs oldala is

https://one.fanuc.eu/beszallitonapok

The post FANUC Beszállító-, Kapacitás-, Mérnökkereső Workshop appeared first on Műszaki Magazin.

Az elektromobilitáshoz hasonló trendek miatt újfajta alkatrészek jönnek létre, melyek ugyanakkor új kihívásokat jelentek a gyártásban, például, ha speciális illesztéstechnikai tudásra van szükség. Az ehhez szükséges berendezések különösen a prototípus-gyártás területén jelenthetnek befektetési kockázatot.

„A beszállító vállalatokkal való közös munka során az elmúlt években felismertük, hogy a prototípusok készítése fontos, de ügyfeleink számára bizonytalansággal járó kérdés. Ezért úgy döntöttünk, hogy támogatjuk őket ebben”

– indokolja a döntést Harald Scherleitner, a Fronius Perfect Welding üzletágának kereskedelmi vezetője.

A megoldásokat kínáló vállalat felé vezető út fontos stratégiai lépéseként a Fronius Perfect Welding a jövőben az ügyfelek kívánságára prototípusokhoz való alkatrészeket fog hegeszteni. Így az ügyfeleknek nem kell saját prototípus-központba beruházniuk, azonkívül a Fronius teljes hegesztési szaktudása is rendelkezésükre áll. Wolfgang Scherleitner, a prototípus-központ vezetője így folytatja:

„Ügyfeleinknek folyamattechnikai támogatást nyújtunk, és nálunk, házon belül fejlesztjük ki a speciális alkatrész esetében az ideális hegesztési megoldást. Amikor végül megkezdődik az alkatrész sorozatgyártása, fővállalkozóként a szükséges hegesztőrendszereket is közvetlenül le tudjuk szállítani.”

A Fronius prototípus-központja ez év novemberének elején megkezdi a működést.

További információk: https://www.fronius.com/hu-hu/hungary

The post Prototípus hegesztés beszállítóknak appeared first on Műszaki Magazin.