A partnerek közös célja, hogy az épületeket ne csupán megtervezzék és üzemeltessék, hanem öntanuló, interaktív rendszerként alkossák meg őket, azaz olyan környezetként, amely valós időben együttműködik az emberekkel és a robotokkal. A vállalatok első körben a vizesblokk-megoldásokra helyezik a hangsúlyt, ahol az automatizálás, a higiénia és a rendelkezésre állás különösen sürgető igény.

Az együttműködés az építészet és a műszaki megoldások újraértelmezését képviseli: az épületek adaptívvá válnak, a folyamatok automatizáltabbak, biztonságosabbak és hatékonyabbak lesznek, és a robotikát már a kezdetektől fogva betervezik.

„Két világot kapcsolunk össze: a fizikait és a digitálist. Ezzel megteremtjük a feltételeket ahhoz, hogy a robotok a jövőben jobban tudjanak interakcióba lépni a környezetükkel és az emberekkel”

– mondja Dierk Mutschler, a Drees & Sommer igazgatósági tagja.

„Így új lehetőségek nyílnak meg az alkalmazásukra ápolási intézményekben, a gyártásban, irodaházakban vagy a repülőtereken.”

Az intelligens épületek intelligens szereplőket kívánnak

„Hamarosan a robotok már nemcsak eszközök lesznek, hanem természetes, intelligens társaink az épületekben”

– mondja David Reger, a NEURA Robotics vezérigazgatója.

„Hálózatba kapcsolt, tanulóképes és autonóm módon tisztítanak, szervizelnek és karbantartanak majd, pontosan ott, ahol ma hiányoznak a szakemberek. Így olyan helyek jönnek létre, amelyek érezhetően megkönnyítik az emberek életét: a robotok időt takarítanak meg nekünk, növelik a biztonságot, és lehetővé teszik, hogy arra koncentráljunk, ami igazán számít.”

A partnerség első lépése tudatosan a vizesblokkok területe: ez az a terület, ahol a gyakori használat, a higiéniai követelmények és a személyzethiány különösen problematikusan adódik össze. A kognitív robotok képesek felismerni a szennyeződéseket, kezelni a valós helyzetekben felmerülő igényeket, feltölteni a fogyóeszközöket és jelenteni a műszaki rendellenességeket, mielőtt azok meghibásodáshoz vezetnének. Ennek célja: megbízhatóbb folyamatok, nagyobb tisztaság és nagyobb biztonság a mindennapokban.

Az épület mint digitális idegrendszer

Az együttműködés középpontjában az érzékelőkkel ellátott környezet (Sensorized Environment) koncepciója áll: a fény, a mozgás, a hőmérséklet, a zajok és egyéb jelek rögzítése és elemzése valós időben történik, lehetővé téve azok felhasználását az ember, a tér és a robotika közötti interakcióhoz. Így az épületen belül létrejön egy „digitális idegrendszer”, ami megteremti annak a lehetőségét, hogy a robotika ne csak jelen legyen benne, hanem együtt is működjön az épülettel.

„A mi robotjaink látnak, hallanak, érzékelnek és önállóan hoznak meg döntéseket, azaz nem csupán elvégzik a munkát, hanem együtt is gondolkodnak a rendszerrel”

– mondja Reger.

A Drees & Sommer a tervezés, a szenzorika, a digitális ikerpár, valamint az IT/OT-hálózatok terén szerzett szakértelmével járul hozzá a projekthez. A NEURA Robotics kognitív robotikát, a mesterséges intelligencia alapjait, valamint interfészek területén szerzett szakértelmet kínál. Az eredmény: olyan épületek, amelyek nemcsak működnek, hanem tanulnak, interakcióba lépnek és alkalmazkodnak – a modern infrastruktúra új dimenziója.

„Itt már nem csupán épületautomatizálásról beszélünk, hanem kognitív infrastruktúráról”

– mondja Veit Thurm, a Drees & Sommer partnere, aki az együttműködésért felelős.

„Az épületek feltérképezik a környezetet, értelmezik a helyzeteket és interakcióba lépnek a robotokkal – mindezt biztonságos, skálázható és egyre inkább autonóm módon.”

Forrás: NEURA

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post Stratégiai partnerség az épületek robotizációjára appeared first on Műszaki Magazin.

A két szervezet célja, hogy a magyar mérnökképzés és a vállalati technológiai ökoszisztéma között még szorosabb kapcsolat alakuljon ki, ami egyszerre szolgálja az oktatás modernizációját, az ipari innovációt és a jövő szakember-utánpótlásának biztosítását.

A 3 évre szóló együttműködés középpontjában az a közös felismerés áll, hogy a digitális gazdaságban csak azok a hallgatók lesznek valóban versenyképesek, akik nem csupán elméleti ismeretekkel, hanem korszerű vállalati technológiákkal kapcsolatos gyakorlati tudással is rendelkeznek. A keretmegállapodás ennek megfelelően több olyan projektet és fejlesztést foglal magában, amelyek révén a BME hallgatói közvetlen hozzáférést kapnak az SAP vállalati rendszereihez, modern felhőalapú infrastruktúráihoz és az üzleti digitalizáció vezető technológiáihoz. A felek a megállapodással egy közös oktatási és kutatási célokra fókuszáló keretet hoznak létre, amely meghatározza az együttműködés szakmai irányait.

A megállapodás keretében az SAP egy olyan fizikai és virtuális labor létrehozását is támogatja, amely az együttműködés szakmai központjává válik. A laborban a hallgatók valós vállalati környezetben dolgozhatnak az SAP új generációs, felhőalapú vállalatirányítási rendszerével, az SAP S/4HANA rendszerrel, valamint üzleti analitikai megoldásokkal és más modern, AI-képességekkel felruházott SAP-technológiákkal. Ezek a rendszerek a világ vezető vállalatainál is napi szinten működnek, így az egyetemi oktatás új minőséget kap azáltal, hogy a diákok a későbbi munkahelyeiken is használatos gyakorlati tudást sajátíthatnak el. A központ mindeközben találkozási pont lesz oktatók, kutatók, hallgatók és az SAP szakemberei számára, elősegítve a kétirányú tudástranszfert és a közös innovációt.

A tervek szerint az együttműködés keretében a BME csatlakozik majd az SAP nemzetközi University Alliances programjához is, amely világméretű oktatási hálózatként több ezer egyetemet kapcsol össze. Ennek köszönhetően a BME oktatói és hallgatói hozzáférhetnek a teljes SAP-tananyaghoz és képzési portfólióhoz, valós üzleti szimulációkhoz és olyan feladatokhoz, amelyek a digitális vállalatok működését mutatják be. A program részeként a hallgatók SAP-minősítéseket is szerezhetnek, ami jelentős előnyt biztosít számukra a hazai és nemzetközi munkaerőpiacon.

A jelenleg közel 2000 főt foglalkoztató SAP Hungary kulcsszerepet játszik az anyacég felhő- transzformációjában: a kereskedelmi és támogató funkciók mellett tanácsadó részleggel is kiszolgálja a hazai ügyfeleket, multikulturális budapesti fejlesztési központja, az SAP Labs Hungary pedig globális léptékben is kiemelt lokáció az SAP hálózatában.

„A digitális gazdaságban egyre nagyobb az igény olyan mérnökökre és informatikusokra, akik nemcsak elméleti tudással, hanem valós vállalati tapasztalattal is rendelkeznek. Együttműködésünk a BME-vel éppen ezt szolgálja”

– mondta Hidvégi Péter, az SAP Hungary ügyvezető igazgatója. Hozzátette:

„Az SAP Hungary jelenléte folyamatosan erősödik: nemcsak a kollégák száma gyarapodik évről évre, hanem egyre összetettebb, hozzáadott értéket teremtő fejlesztéseket is végzünk. Ehhez a növekedéshez tehetséges és nyitott fiatalokra van szükségünk — ebben pedig a BME az egyik legfontosabb partneri kapcsolat és utánpótlási forrás számunkra. Külön üdvözöljük, hogy 2026 szeptemberében gazdaságinformatikus alapképzést indít az egyetem azoknak, akik a technológia és az üzlet világában is otthonosan szeretnének mozogni.”

A partnerség fontos eleme, hogy a tudástranszfer nem egyirányú: az SAP szakértői rendszeresen tartanak majd vendégelőadásokat és kurzusokat az egyetemen, ugyanakkor a BME oktatói is képzéseket nyújtanak az SAP munkatársainak, főként olyan területeken, mint az adatfeldolgozás, a mesterséges intelligencia vagy a modern informatikai módszertanok. Ez a kölcsönös modell ritka és kiemelten értékes pillére a megállapodásnak, amely biztosítja, hogy a vállalati gyakorlat és az akadémiai tudás egyaránt megújuljon és folyamatosan kövesse az iparág gyors változásait.

A felek a következő években több olyan közös projektet is indítanak, amelyek túlmutatnak az oktatáson: közös kutatási kezdeményezések, EU-s oktatási és innovációs pályázatok, valamint a BME tehetséggondozási és karrierprogramjainak támogatása is szerepel a tervek között. A közös kutatási projektje már volt is az egyetemnek és a vállalatnak az ellátási lánc megoldások területén, és a Supply Chain Managament témája továbbra is kiemelt fókuszt kap majd az együttműködésben. A diploma- és TDK-projektekbe bevont vállalati mentorok, a PhD-kutatások támogatása és az egyetemi rendezvények közös szervezése mind hozzájárul ahhoz, hogy a hallgatók valós vállalati problémákon dolgozhassanak, az SAP pedig közvetlen kapcsolatba kerüljön a jövő tehetségeivel. A vállalat olyan meghatározó gyakornoki vagy pályakezdőknek szóló programjai is megnyílnak a BME hallgatói számára, mint az SAP Internship Experience Program (iXp), az SAP Student Training and Rotation, vagy a friss diplomásoknak szóló Next Talent kezdeményezés.

„A BME számára kiemelt jelentőségű, hogy hallgatóink a legkorszerűbb ipari technológiákkal találkozzanak. Az SAP-val közös program nemcsak a tananyag frissítését teszi lehetővé, hanem új gyakorlati lehetőségeket, kutatási projekteket és ipari kapcsolatokat is biztosít. Ez valódi értéket teremt a diákok, az oktatók és a hazai innováció számára”

– fogalmazott Dr. Imre Sándor, a Villamosmérnöki és Informatikai Kar dékánja.

A most aláírt szerződés az SAP részéről hosszú távú elköteleződést jelent a magyar műszaki felsőoktatás mellett, a BME számára pedig olyan partneri jelenlétet biztosít, amely technológiai hátterével és innovációs kapacitásával jelentős értéket teremt az egyetemi közösség számára.

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post BME – SAP stratégiai együttműködés appeared first on Műszaki Magazin.

A rendelet nemcsak a technikai megvalósítást érinti, hanem komoly elvárásokat támaszt etikai, biztonsági és megfelelőségi szempontból is. Mindez új megközelítést és tudatos, hosszú távon is fenntartható stratégiákat kíván meg a vállalatoktól.

Az AI rendszerek integrációja mára nem csupán informatikai kérdés, hanem a szervezeti működés egészét átszövő kihívás. A versenyképesség megőrzéséhez kulcsfontosságú, hogy a vállalatok átlássák az AI működését, hatásmechanizmusait és kockázatait, és képesek legyenek felelős döntéseket hozni az alkalmazásával kapcsolatban. A megfelelő szintű szervezeti tudás és átláthatóság biztosítása nélkülözhetetlen a rendeletben foglalt követelmények teljesítéséhez.

A 2024. augusztus 1-én hatályba lépett AI Act célja, hogy elősegítse az AI rendszerek biztonságos és etikus alkalmazását, miközben szigorúan tiltja azokat a felhasználási formákat, amelyek sértik az alapvető jogokat vagy jelentős kárt okozhatnak. A szabályozás a mesterséges intelligencia működtetésében részt vevő minden szervezeti szereplőt érint, a technikai szakemberektől kezdve az üzleti döntéshozókig.

„Azt tapasztaljuk, hogy az AI-rendszerek fejlesztéséhez és monitorozásához szükséges szakértelem egyre fontosabbá válik. Gyakran új pozíciókat hoznak létre azzal a céllal, hogy szakértők vezessék az AI-rendszerek integrációját és biztosítsák azok megfelelőségét az egyes szakterületeken. A szervezetek jelenleg az AI-gyakorlatok integrálásának bonyolult folyamatában navigálnak, miközben számos kihívással szembesülnek”

– foglalta össze Dr. Barta Gergő, a Deloitte szenior menedzsere és vezető AI szakértője.

A jövőbiztos és szabályozott működés érdekében egyre több vállalat határoz meg AI-felelős szerepköröket, amelyek betöltőinek átfogó ismeretekkel kell rendelkezniük a mesterséges intelligencia működéséről, etikai és jogi vonatkozásairól, valamint az EU-s szabályozási környezetről.

„A vállalatok gyakran szembesülnek azzal a kihívással, hogy a különböző szakmai háttérrel rendelkező csapatok egységesen értelmezzék az AI komplex és sokrétű témáit, mint például az AI-etika kérdéskörét – tekintve, hogy szociotechnikai rendszerekről beszélünk. Éppen ezért az AI-ban rejlő lehetőségek és kockázatok szervezeti szintű egységes megértése talán a legnagyobb és legátfogóbb kihívás, amellyel a cégek szembesülnek”

– mondta Dr. Prisznyák Alexandra, a Deloitte vezető AI és robotika szakértője.

A Deloitte szakértőinek tapasztalatai szerint a sikeres AI-integráció és szabályozási megfelelés stratégiai szemléletet, világos célkitűzéseket és szervezetre szabott megközelítést igényel. Ez magában foglalja a szervezeti érettségi szint felmérését, az AI alkalmazásának szabályozási és működési kereteit, valamint az etikai és kockázatkezelési szempontok tudatos kezelését is. A megfelelő szakértelem megléte és a vállalaton belüli együttműködés minősége alapvetően határozza meg az AI-technológiák sikeres bevezetését – különös tekintettel az olyan új generációs megoldásokra, mint a generatív AI, valamint az ezekhez kapcsolódó információbiztonsági és adatkezelési elvárásokra.

A Deloitte AI Academy kezdeményezéséről, valamint a mesterséges intelligencia szervezeti bevezetését támogató programokról további információ a Deloitte hivatalos weboldalán érhető el: https://www.deloitte.com/hu/hu/what-we-do/ai-academy.html

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post Stratégiai támogatás a vállalatok AI-integrációjához appeared first on Műszaki Magazin.

Az adott termék beérkeztetése a raktárba sok esetben már decemberben megkezdődik. És fordítva: miközben a hőmérő harminc fokot mutat, a logisztikai központokban már a karácsonyi árukezelés zajlik. A kereslet éves ritmusa nem csupán a készletezést, hanem az egész ellátási lánc működését meghatározza. Szepesi Gábor, a Trans-Sped budapesti régióvezetője választ ad arra, hogy mi is a szezonalitás valódi tétje.

Szezonalitásból stabilitás: hogyan válik versenyelőnnyé az ügyféligény-alapú logisztikai tervezés?

A szezonalitás nem csupán keresleti hullámzást jelent: nem ad hoc megoldásokban kell gondolkodni, hanem egy tudatosan felépített, több dimenzióban összehangolt, rugalmas logisztikai ökoszisztémában. A szezonalitásból eredő kilengések és az ügyféligények komplexitása nemcsak operatív, hanem stratégiai kihívás is. Egyes partnerek például lokális beszállítói láncokra építenek, míg mások hónapokon át tartó tengeri szállítással dolgoznak – ezek pedig jelentősen befolyásolják az átfutási időket, a tárolási igényeket, a humánerőforrás-kapacitást és az árukezelés ütemezését is. Ebben a dinamikus környezetben válik igazán értékessé az ún. inverz kapacitásmenedzsment, ahol az eltérő termékkategóriák szezonalitása egymást kiegészítve hatékonyan képes csökkenteni a terhelési csúcsokat.

A valódi versenyelőny ott keletkezik, ahol a logisztika előre lát, és nem csak reagál

A Trans-Spednél, amikor érzékeljük, hogy a műszaki termékek szezonja lecseng, azonnal megkezdjük azok konszolidációját: kisebb tárolóhelyre helyezzük át az árucikkeket, csökkentjük a készletszinteket, és átrendezzük a felszabadult raklapokat. Így mire megérkeznek a nyári szezon árui, már egy előkészített, optimalizált tér- és erőforrás-struktúra várja őket. Emellett kiemelten fontosnak tartjuk a transzparens működést és az ügyfelek folyamatos edukációját. Mivel jellemzően 24 órán belüli kiszállítással dolgozunk, a precíz tervezés és az erőforrások pontos allokációja nélkülözhetetlen. A fulfillment területen naponta szembesülünk az aznapi valós megrendelésszámmal, ezért bár az előrejelzések iránymutatóként szolgálnak, a napi operáció folyamatos rugalmasságot követel meg. Az ügyfelek felé egyértelmű határokat és kereteket fektetünk le, melyeket KPI- és SLA-rendszerek biztosítanak: az SLA-ban definiáljuk az elvárásokat, míg a KPI-ok segítségével mérjük és követjük a teljesítményt – ami egyben garanciát is jelent az ügyfelek számára.

Kulcs az emberi tényező: hatékony munkaerő-gazdálkodás a szezonalitás tükrében

A szezonalitás hatékony kezelése csak tudatos és rugalmas munkaerő-gazdálkodással lehetséges. Az erőforrás-tervezés célja a szélsőségek, azaz a túlterheltség és az alulkihasználtság elkerülése. A havi előrejelzéseket heti gördülő tervekkel finomítjuk, és szükség esetén külső munkaerővel – például diákokkal vagy kölcsönzött kollégákkal – egészítjük ki. Multi-user warehouse modellünk lehetővé teszi az erőforrások gyors átallokálását a legnagyobb igényű területekre. Az operációs egységek saját, dedikált létszámmal rendelkeznek, de rendszeres rotációval és képzéssel biztosítjuk a folyamatos betanulást és tudásmegosztást. Szezonális csúcsok idején egy műszakról kétműszakos munkarendre váltunk, így növelve a kapacitást anélkül, hogy túlterhelnénk a csapatot. A további munkakörök esetében is elengedhetetlen a tudatos HR-tervezés: nemcsak az operatív dolgozók, hanem a karbantartásért, az alkatrészellátásért, az anyagmozgató eszközök üzembiztonságáért és a takarításért felelős kollégák kapacitásával is előre kell kalkulálni.

Automatizálás: ember és gép kooperációja a csúcsidőszakokban

A szezonalitásból eredő terhelési csúcsok hatékony kezelése ma már elképzelhetetlen automatizálás nélkül. Fontos azonban kiemelni: a technológia nem helyettesíti, hanem kiegészíti és támogatja az emberi munkát. A folyamatok alapját az integrált WMS (Warehouse Management System) adja, amelynek stabil működését megbízható informatikai háttér biztosítja. A félautomatizált robotrendszerek – különösen a komissiózás területén – lehetővé teszik a humán és gépi erőforrások összehangolt működését, jelentős időmegtakarítást eredményezve, több kilométernyi manuális mozgást kiváltva. Ez nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem hozzájárul a szezonalitásból adódó kapacitáskihívások kisimításához is.

Gyakorlati példák és bevált „hadműveletek” a szezonalitás kezelésére

A termékkategória-alapú tervezés lehetővé teszi az erőforrások célzott irányítását, a kapacitásveszteség minimalizálását és a működési kompatibilitás figyelembevételét. Külön protokollt igényelnek a speciális tárolást vagy kezelést kívánó áruk, mint például a veszélyes anyagok. A „Standard Work” módszertan támogatja a napi terhelés becslését, míg az előtöltés segíti a szezonindítás zökkenőmentességét. A gyakorlatban ezek szegmensenként eltérően jelennek meg: a B2C-ben a kozmetikai termékek ciklusa jellemzően augusztustól januárig tart, tavasszal pedig a különféle promóciók hatására élénkül meg, míg nyáron átcsoportosításra nyílik lehetőség. A B2B-ben – például a műszaki és elektronikai termékeknél – szeptembertől februárig tart a szezon, ahol kulcsszerepet kapnak az inbound-outbound folyamatok összehangolása. A B2C és B2B átfedésben működő kertészeti szegmensben a szezonkezdés időjárásfüggő, így még nagyobb rugalmasságot igényel. A gyors reakció, a rugalmas operációs modell és a folyamatos adaptáció ma már elengedhetetlen – így a szezonalitás nem csupán egy kezelendő kihívás, hanem egyben potenciális versenyelőny is lehet.

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post A szezonalitás, mint stratégiai fegyver a logisztikában appeared first on Műszaki Magazin.

A rendezvény keretében az Agrárminisztérium és a Debreceni Egyetem stratégiai megállapodást írt alá, az agrárkar pedig 37 partnervállalattal újította meg együttműködését, egyebek mellett a kihelyezett tanszékek működtetéséről.

A minisztérium és az egyetem stratégiai partnerségének célja a magyar agrárium versenyképességének erősítése és a hazai élelmiszeripar eredményességének fejlesztése. Az együttműködés segíti a szakmai közösségépítést, valamint előmozdítja a meglévő és folytonosan fejlődő információ-, illetve tudásbázis minél hatékonyabb kihasználását a hazai agrárium, az agrárfelsőoktatás és -szakképzés, az agrár K+F+I, továbbá a vidéki gazdaság és társadalom fejlesztéséért.

– A Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kara magasszínvonalú szakemberképzésével és a tudományos eredmények gyakorlatba helyezésével segíti a versenyképes magyar agrárium kialakítását és fenntartását. Fejlődés, siker, előrelépés, olyan szemlélet ez, amely a kezdetektől jellemzi a közel 160 éves debreceni agrárképzést, amely a hazai agrár-felsőoktatás egyik motorjává vált, nem csak a hazai és nemzetközi oktatás, hanem a kutatás, innováció, fejlesztés, valamint a vállalati szférával való kapcsolatteremtés terén is az élen jár – hangsúlyozta köszöntőjében Nagy István agrárminiszter.

A tárcavezető szerint a mostani megállapodás a debreceni agrár-felsőoktatás egy újabb mérföldkőhöz érkezett.

– Az Agrárminisztérium és a Debreceni Egyetem közös érdeke a hosszú távú biztonságos élelmiszer-előállítás, amely jól képzett szakemberek, modern vívmányok és fejlesztések nélkül nem megvalósítható. A tudomány segítségével keressük a válaszokat arra, hogy innovációval, fejlesztésekkel, intenzív és erőforrás-hatékony technológiákkal hogyan tudjuk ellenállóbbá tenni a mezőgazdaságot. Ezért olyan, a jövőnk szempontjából meghatározó területeken működnek együtt a partnerek egymással, mint például a vízgazdálkodás, a klímaváltozáshoz történő alkalmazkodás vagy éppen az agrár- és élelmiszeripari termelés ökológiai lábnyomainak csökkentése – fejtette ki Nagy István.

A miniszter kitért arra is, hogy a jövő szempontjából a partnerség másik hangsúlyos területe az agrár-felsőoktatás és középfokú agrárszakképzés. Éppen ezért újraindítják az állategészségügyi és élelmiszer higiéniai szakképzést.

– A generációváltás sikere a magyar mezőgazdaság jövőjének záloga. A szakképzés és a felsőoktatás megújításának köszönhetően egyre több fiatal választja az agrárszakmát, ami a vidéknek is nagy erőt jelent – fogalmazott.

A stratégiai megállapodás olyan területeket is érint, mint a szaktanácsadás és tudásmenedzsment az élelmiszerláncban és a vidékfejlesztésben, az agrár K+F+I és a tudományos eredmények gyakorlati hasznosíthatósága, élelmiszeripar és élelmiszer-kereskedelem, hal- és vadgazdálkodás, az agro-kulturális örökségünk ápolása, az agrárium és a magyar vidék társadalmi elfogadottságának erősítése.

– A magyar mezőgazdaság élet-halál harcot vív, most a száj- és körömfájás ellen. A történelemben a halálos betegségektől és a járványoktól a védőoltások mentettek meg bennünket. El kell gondolkodnunk, hogy mit tehetünk állataink védelme érdekében, legyen az a madárinfluenza, vagy az afrikai sertéspestis. Itt meg van minden, fel lehet venni a harcot a kórokozókkal szemben és meg lehet nyerni ezt a küzdelmet – hangsúlyozta a rendezvényen mondott köszöntőjében Szilvássy Zoltán, a Debreceni Egyetem rektora.

Papp Zsolt György, a Magyar Agrárgazdasági Kamara elnöke szerint a hazai mezőgazdaság következő időszakának legnagyobb kérdése az, hogy hogyan tud megfelelő mennyiségű, minőségű talajnedvességet biztosítani a mezőgazdasági tevékenységhez. Emellett az állategészségügyi és klimatikus viszonyok alakulása is hatalmas kihívás elé állítja a magyar agráriumot.

–  Ennek az évtizednek a legfontosabb eleme a digitalizáció és a precízió. Ezen eszközök nem csak a szántóföldi növénytermesztésnek a privilégiuma, a teljes mezőgazdaságban rendelkezésre állnak. A lehetőségek ma itt vannak velünk ezen a rendezvényen. A Debreceni Egyetem olyan partnerséget kínál ezen találkozó keretében, amiből, mint látjuk sok van. Akik itt ülnek, a duális képzés keretein belül képesek partnerként együttműködni, egymást partnernek tekinteni a kutatás, oktatás és a tudomány égisze alatt egy egészséges versenyben. Hiszem, hogy ez a jövő – szögezte le Papp György Zsolt.

Jakab István, a Magyar Gazdakörök és Gazdaszövetkezetek Szövetség, az Országgyűlés alelnöke szerint a Debreceni Egyetemmel való együttműködés a jövő gazda generációjának nevelését és felkészítését jelenti. Mint mondta: az intézmény nyitott az új gondolatok és javaslatok irányába, és befogadja az üzeneteket. A Debreceni Egyetemet fenntartó Gróf Tisza István Debreceni Egyetemért Alapítvány kuratóriumi elnökének munkáját támogató Tudományos és Társadalmi Tanácsadó Testület tagjaként örömmel segíti a debreceni agrár-felsőoktatás sikerét.

– Öröm, hogy egykori tanáraink, hallgatótársaink, tanítványaink, kollégáink és partnereink, az agrárszakmát köszönthetjük ma itt. Nagyon-nagy utat jártunk be együtt. A szakmai felelősség a mindennapokban – a vállalkozás irányításban, oktatásban, a tudományban – tovább segíti pályánkat. Az ilyen szakmai kapcsolatoknak és együttműködéseknek köszönhető, hogy a legtehetségesebb agrármérnök-hallgatóink a képzésük ideje alatt egyszerre két egyetem diplomáját tudják megszerezni, a Dél-Dakotai egyetemmel kötött megállapodásunk révén ugyanis kettős diploma megszerzésére van lehetősége a hallgatóinknak. Hamarosan újabb diákok utazhatnak az Egyesült Államokba féléves szakmai gyakorlatra – tette hozzá pohárköszöntőjében Bács Zoltán kancellár.

A partnertalálkozó keretében a Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar 37 vállalkozással újította meg, illetve létesített partneri kapcsolatot, valamint kihelyezett tanszéki megállapodást kötött, illetve újított meg 20 vállalkozással.

A kar és stratégiai partnerei továbbfejlesztik az együttműködéseket, szélesítik az oktatás, a kutatás-fejlesztés és a tudásmegosztás, a szaktanácsadás területén és közösen dolgoznak ki egyebek mellett humánerőforrás-fejlesztési, képzési, kutatási, innovációs és szakértői projekteket.

– A Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Karral együttműködő vállalatok a partnerség révén a teljes egyetemi portfólióval kapcsolatban kerülnek. Az intézmény multidiszciplinaritása lehetőséget teremt, hogy akár az élet- és természettudományi, az egészségügyi, a műszaki és informatikai területekre is becsatornázza partnereit – fejtette ki előadásában Stündl László, a Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar dékánja.

A kari vezető bemutatta az agrárképzés oktatási struktúráját, intézeti és tudományos rendszerét. Beszélt a kar doktori iskoláiról, valamint a szaktanácsadással, kutatással és innovációs tevékenységgel foglalkozó központjainak működéséről, a nemzetközi rangsorokon elért eredményekről. A DE MÉK sokrétű tevékenységét bemutatva kitért az intézmény egyedülálló infrastrukturális hátterére is.

Szűcs István, a Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar dékáni tanácsadója a szakmai rendezvényen bejelentette, hogy Agrár Üzleti Klub megalakítását tervezik, melynek tagjai a stratégiai partnerek, valamint a kihelyezett tanszékek lehetnek. A fórum az információ- és tudásátadás mellett a szakmai egyeztetések, viták színtere, a szakemberek találkozója lesz.

Forrás: Debreceni Egyetem

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post Stratégiai partnerség az Agrárminisztériummal appeared first on Műszaki Magazin.

A tőkealapkezelő a megújuló energetikai befektetésekre fókuszáló Solar Markt cégcsoportot támogatja abban, hogy a következő években minél több magyarországi vállalat juthasson hazai naperőművekből származó zöldenergiához versenyképes áron és hosszú távú garanciával. A Solar Markt és az E.ON közös dekarbonizációs szolgáltatási csomagja, a Green Cloud, nem pusztán a jótékony környezeti hatásai miatt jelentős: a jelenlegi energiapiaci bizonytalanságok és a szélsőséges áringadozás üzleti oldalról is felértékeli a lokálisan megtermelt, beszerzési láncoktól független és kiszámítható áron megvásárolható zöldenergiát.

Az együttműködés keretében a tervek első lépéseként Kelet-Magyarországon kerül előkészítésre egy 100 MWp csúcskapacitású naperőműpark, amely már kétoldalú forgatós technológiát alkalmaz: azaz nem csupán a közvetlen, hanem a visszaverődő napsugarakat is hasznosítja, és önmagában akár 14 és félezer háztartást képes ellátni maximálisan környezetbarát energiával. A 200 hektáron megvalósuló beruházást három további nagykapacitású létesítmény előkészítése követi, amelyek révén a zöld energiához kapcsolódó befektetésekben aktív Solar Markt portfóliója elérheti a több mint 250 MWp naperőművi kapacitást.

Azon túl, hogy ezzel a kapacitással éves szinten több százezer tonnával lehet csökkenteni a szén-dioxid kibocsátást, a Green Cloud szolgáltatáscsomag azt jelenti, hogy a vállalati nagyfogyasztók közvetlenül a napenergia megtermelőjétől vásárolhatnak majd megújuló zöld energiát. Így hosszú távon kapnak pénzügyileg is kiszámítható és előre kalkulálható, biztonságos energiaellátást.

„A Green Cloud dedikált hazai naperőművekben, versenyképes áron állít elő független zöldenergiát, amely fenntartható gazdasági versenyelőnyt biztosít majd a vállalatok számára”

– ismertette a megoldás lényegét Mécs Imre, a magyar magántulajdonban lévő Solar Markt Csoport elnöke. Ez az ellátásbiztonságon túl hosszútávú garanciát is jelent a zöldenergiát favorizáló partnereknek, hiszen így nincsenek kiszolgáltatva a megújuló energiákra jellemző változékonyságnak.

A Hiventures-szel történő együttműködés alapján a biztosított keretösszeget felhasználva a Solar Markt több hazai területet készít majd fel naperőművek telepítésére az elkövetkezendő 3 évben.

„Projektjeink előkészítésének ebben a korai fázisában a külső banki finanszírozás jellemzően még nem elérhető, ezért is volt számunkra igen fontos a Hiventures tőkebefektetői szerepvállalása”

– tette hozzá Mécs Imre, aki elárulta: távlati céljaik között Közép-Európa legnagyobb, beszerzési láncoktól független zöldenergia-platformjának létrehozása is szerepel.

„A Solar Markttal kötött stratégiai megállapodással olyan beruházásokban lehetünk partnerek, amely a hazai vállalkozásokat stabil, kiszámítható és fenntartható energiaellátáshoz segíti hozzá, amelyre hosszú távon tudnak alapozni”

– hangsúlyozta Katona Bence, a Hiventures vezérigazgatója. Hozzátette:

“azt látjuk, hogy a cégek zöme komolyan mérlegeli egy hosszú távú zöldenergia-vásárlási megállapodás megkötését, hiszen a jelenlegi energiapiaci bizonytalanságok és szélsőséges áringadozás mellett felértékelődött a lokálisan megtermelt, független és kiszámítható áron megvásárolható zöldenergia. Jól mutatja a felfokozott érdeklődést, hogy tavaly rekordszintet ért el a megújulóenergiát termelő új erőművekre kiadott engedélyek száma Magyarországon.”

Katona Bence azt is leszögezte: a vállalatok energiafogyasztása ma már nem egyszerűen fenntarthatósági kérdés. Az energiapiac globális problémái, az ellátási bizonytalanságok, a szomszédunkban zajló fegyveres konfliktus okozta átállási nehézségek, a volatilitás és az infláció miatt elszabadult árak egyre több üzleti szereplőt ösztönöznek kiszámítható megoldások felkutatására. Ezek egyike a helyben előállított, nagy ellátási rendszerektől nem függő, tervezhető áron elérhető zöldenergia.

The post Hosszútávú stratégiai partnerséget köt a Hiventures a naperőműveket építő Solar Markttal appeared first on Műszaki Magazin.

A globális autóipar egyik legnagyobb szereplője, a Renault csoport és a fenntartható mobilitást támogató modern hajtástechnológiák vezető nemzetközi fejlesztője, a Vitesco Technologies stratégiai együttműködést írt alá az elektromos és a hibrid hajtásláncú autók erősáramú elektronikai rendszereinek közös fejlesztéséről és gyártásáról.

A megállapodás értelmében a két társaság egyesíti szellemi és gyártási képességeit. A felek célja egy, a piacon egyedülálló erősáramú elektronikai – „One Box” néven futó – koncepció kifejlesztése. A Renault csoport az elektromos és a hibrid járművek terén szerzett tudását osztja meg és használja föl, míg a Vitesco Technologies a „kategóriájában legjobb” technológiákat és eljárásokat biztosítja.

A „One Box” egy olyan kulcsfontosságú elektronikai egységet takar, amely egy dobozban egyesíti a hibrid és elektromos járművek energiaellátáshoz és hajtáshoz kapcsolódó összes meghatározó alkatrészét: így a DC-DC átalakítót, az OBC fedélzeti töltőt és az invertert. A Renault csoport és a Vitesco Technologies csapatai a legújabb technológiák integrálásával határozzák meg a “One Box” termékeit és összeszerelési folyamatait. Ezáltal biztosítják a lehető legmagasabb szintű versenyképességet a teljesítmény és a költségek terén. A Renault járműveinek jövőbeli fejlesztése során példátlan kompaktságot érhetnek el a „One Box” segítségével, amelynek köszönhetően további hangsúlyt fektethetnek az utastér méretének és a kényelem növelésére. Az újdonság konfigurációi és az összeszerelése, valamint a különböző alapvető alkatrészek az elektromos és hibrid hajtásláncokhoz igazodnak. A fejlesztési munkálatok döntő részben Toulouse-ban zajlanak majd.

A “One Box” a tervek szerint 2026-tól a Renault elektromos és hibrid járműveiben jelenik meg. A cél az, hogy a Renault csoport végül ezt a terméket a 100 százalékban elektromos járművek számára szerelje össze a franciaországi ipari telephelyein. Ezzel az új partnerséggel a Renault csoport kiterjeszti az elektromos értéklánc feletti ellenőrzését, miután integrálja a rendszerébe ezt a „minden az egyben” erősáramú elektronikai eszközt.

A partnerség részeként a Renault csoport egyúttal többéves szerződést biztosít a Vitesco Technologies számára a Renault hibrid járműveinek erősáramú elektronikai rendszereinek kifejlesztésére. Ezen túlmenően a Vitesco Technologies 2025-től a Renault csoport számára egy “High Voltage Box”-ot szállít majd, amely egyesíti a DC/DC átalakítót és a töltőt az akkumulátoros elektromos járművekhez.

„Nagy örömünkre szolgál, hogy a Vitesco Technologies-szal, a Renault csoport elektromos járművekkel foglalkozó régi partnerével, amelynek erősáramú elektronikai rendszerek terén világszerte ismert szakértelme, új mérföldkőhöz érkezett kapcsolatunk. Partnerségünk részeként együtt tervezünk és fejlesztünk egy olyan, a piacon egyedülálló és korszerű “One Box”-ot, amely valódi versenyelőnyt jelent majd számunkra. Ezzel a stratégiai együttműködéssel tovább erősítjük az elektromos értékláncok terén a jártasságunkat. E mellett megerősítjük azt a szándékunkat, hogy az elektromos járművekkel kapcsolatos technológiai és ipari fejlesztéseinket Franciaországra fókuszáljuk”

– mondta Gilles Le Borgne, a Renault csoport műszaki igazgatója.

Andreas Wolf, a Vitesco Technologies vezérigazgatója hozzátette:

„Számunkra is nagy öröm, hogy stratégiai együttműködést köthettünk a Renault csoporttal, amely az egyik legnagyobb autógyártó és úttörő az elektromos járművek területén. Ezzel a lépéssel a vállalat kulcsfontosságú szövetségesévé válunk az erősáramú elektronikai rendszerek terén, ugyanakkor a megállapodás egy fontos mérföldkő is, mivel így tovább erősíthetjük növekedésünket a villamosítás területén”.

The post Stratégiai megállapodást kötött a Renault csoport és a Vitesco Technologies appeared first on Műszaki Magazin.