Az interpack 2026 egyértelmű jelzést küldött: a csomagolóipar minden eddiginél szorosabban kapcsolódik, innovatívabb és nyitottabb a párbeszédre. Ez a lendület azonnal érezhető volt a kiállítási csarnokokban is. Rendkívüli látogatói forgalom, intenzív egyeztetések és erős nemzetközi jelenlét határozták meg a hangulatot. Mindenütt tapasztalható volt az az elszántság, amellyel a vállalatok a jövő megoldásain dolgoznak. Ötleteket vitattak meg, teszteltek, és döntéseket hoztak. A teljes értéklánc élőben mutatkozott be.

Hatalmas sikerrel zárult a düsseldorfi interpack 2026 szakvásár május 7. és 13. között, ahol a teltházas rendezvényen 65 ország több mint 2800 kiállítója fogadta a világ 161 országából érkező szakmai látogatókat. A látogatók 75 százaléka Németországon kívülről érkezett, ezen belül 28 százalék Európán kívülről. A párhuzamosan megrendezett components beszállítói szakvásáron további mintegy 100 vállalat mutatkozott be. Ezzel az interpack 2026 a kiállítók számát tekintve történetének eddigi legnagyobb rendezvénye lett, ami még inkább megerősítette azt, ami a csarnokokban is egyértelműen érzékelhető volt: az interpack 2026 igazi mérföldkő.

„Ez egy rendkívül sikeres interpack volt. A zsúfolt csarnokok, az intenzív eszmecsere és a konkrét projektek mind a globális közösség erejét mutatták. Az interpack világszerte az iparág legfontosabb találkozóhelye, amit az idei rendezvény is meggyőzően igazolt”

– mondta Thomas Dohse, az interpack igazgatója a szakvásár zárásakor.

Hét napon át a konkrét megoldások és a partneri kapcsolatok álltak a középpontban. Számos megbeszélés vezetett új projektekhez és beruházási döntésekhez. A szakvásár a kiemelkedő látogatói forgalommal, valamint különösen az élelmiszer- és gyógyszeripar területéről érkező, piacvezető és innovatív beszállítók magas színvonalú, koncentrált jelenlétével ismét megerősítette vezető, globális platform szerepét a feldolgozó- és csomagolóiparban.

Piaci növekedés – nyomás alatt az iparág

Az interpack 2026 szakvásárt olyan időszakban rendezték meg, amikor az iparág komoly átalakuláson megy keresztül. A csomagolt termékek iránti kereslet folyamatosan nő, ugyanakkor az anyagokkal, a gyártórendszerekkel és az ellátási struktúrákkal szembeni követelmények változnak. A szakvásár egyik kiemelt fókusztémája az Európai Csomagolási és Csomagolási Hulladékról szóló Rendelet (PPWR) volt, amely sok szempontból fordulópontot jelent az ágazat számára.
Az interpack egyértelműen tanúsította, hogy a vállalatok nem elszigetelten reagálnak, hanem rendszerszinten. A kiállítók olyan megoldásokat mutattak be, amelyekben az anyagokat, a gépeket és a folyamatokat egyre inkább egységként kezelik, és összehangolják egymással. Az interpack így erősíti szerepét: ez az iparág gazdasági motorja, itt indulnak el a projektek, itt készítik elő a beruházásokat, és innen ered a gazdaság lendülete.

 Rendszerek, anyagok, készségek

Az automatizálás, az adatvezérelt alkalmazások és a rugalmas üzemkoncepciók megérkeztek az ipari gyakorlatba, és az interpackon az intelligens gyártás konkrét alkalmazásaiként jelentek meg. Az anyagok területén az innovatív megoldások álltak a fókuszban, amelyek valós körülmények között is működnek, és megfelelnek a szabályozási követelményeknek. A jövőbeli készségek ott váltak kézzelfoghatóvá, ahol a termelésben a hálózatba kapcsolt és adatvezérelt rendszerek új kompetenciákat igényelnek. A személyes jelenlét, a megosztott tapasztalatok és a nyílt párbeszéd különleges intenzitást adott az interpack szakvásárnak.

A különprogramok további lendületet adnak

Az interpack a kiállítói standokon túl is fontos sarokpontokat határozott meg. A kibővített kísérőprogramok szervesen illeszkedtek a programhoz, és további nézőpontokkal gazdagították a szakvásárt. Az interpack Spotlight Forum, a SAVE FOOD Expert Talks, a Women in Packaging, a Start-up Zone, valamint a Young Talents Day megmutatták, milyen széles körű párbeszéd zajlik az iparág átalakulásáról – a technológiától és a fenntarthatóságtól kezdve a sokszínűségen, a startup-kultúrán és a fiatal tehetségek támogatásán át egészen a szakképzésig és a jövőbeli kompetenciákig.

Ami mögöttünk áll, az jóval több, mint egy sikeres szakvásár. Ez egyértelmű jelzés: az iparág komoly kihívásokkal néz szembe, amelyekre innovatív erővel, együttműködéssel és a jövő aktív formálására irányuló szándékkal válaszol. Ezt egészítette ki az interpack szakvásáron a nemzetközi jelenlét különleges koncentrációja, a technológiai, szakmai mélység, valamint az újrakezdésbe vetett hit.

A következő interpack szakvásárra 2029-ben kerül sor.

www.interpack.com
www.bdexpo.hu

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post Az interpack 2026 – a csomagolóipar iránytűje appeared first on Műszaki Magazin.

Bodo B. Schlegelmilch, a WU Executive Academy dékánja, és Klara Palucki, az MBA program menedzsere és az ikigai szakértője, azt vizsgálták, hogy az ikigai, az ősi japán filozófia, hogyan segíthet megtalálni ezt a célt, miközben fenntartható vezetési gyakorlatokat is kínál.

BANI világ: a modern vezetők kihívásai

A mai világot gyakran írják le a „BANI” betűszóval, amely a „brittle” (törékeny), „anxious” (szorongó), „non-linear” (nem-lineáris) és „incomprehensible” (érthetetlen) szavakat foglalja magában. Ez a fogalom a korábban ismert hasonló mozaikszó, a „VUCA” (volatility – változékonyság, uncertainty – bizonytalanság, complexity – bonyolultság, ambiguity – kétértelműség) világ továbbfejlesztett változata, amely az egyre összetettebb, instabilabb globális helyzetet írja le. A BANI világban a vezetők számára az egyik legnagyobb kihívás, hogy megtalálják az irányt és a célt a „káoszban”. A korábbi rendszerek bármikor összeomolhatnak, a szorongás és bizonytalanság pedig bénító hatással lehet mind az egyénekre, mind a csapatokra. Ilyen környezetben az információk – és gyakran dezinformációk – áradata csak tovább súlyosbítja a helyzetet.

„A mai társadalomban az élet rendkívül gyors tempójúvá és kiszámíthatatlanná vált. Nemcsak azt nehéz megmondani, mi fog történni holnap, de az események összetettsége miatt szinte lehetetlen egyértelműen elkülöníteni az okot és az okozatot”

– mondja Bodo B. Schlegelmilch, a WU Executive Academy dékánja. Az olyan globális események, mint a COVID-19 világjárvány vagy az ukrajnai háború, rávilágítottak arra, hogy az élet sosem volt ennyire tervezhetetlen, teszi hozzá. Azonban a BANI világ kihívásokkal teli terepe lehetőséget is jelenthet, azoknak a vezetőknek, akik hajlandók új utakat keresni. Az ikigai, mint az értelmes cselekvés eszköze, segíthet világosan meghatározni értékeinket és céljainkat, és ezeket összhangba hozni szakmai feladatainkkal.

Ikigai: értelmes cselekvés zavaros időkben

Az ikigai egy ősi japán filozófia, amelynek központi gondolata, hogy minden ember számára létezik egy cél, amelyért érdemes élni. Az „iki” szó jelentése „élet”, míg a „gai” hatást, eredményt vagy értelmet jelent. Együttesen az „ikigai” fordítható „az élet értelme” vagy „az, amiért érdemes élni” kifejezésekkel. Ez a filozófia nem pusztán elméleti, hanem gyakorlatias: arra ösztönöz, hogy találjunk célt az apró dolgokban és mindennapi cselekedeteinkben. Ez lehet a napi munkánk, egy fontos projekt, vagy akár az az egyszerű tény, hogy reggelente miért kelünk ki az ágyból.

Az ikigai filozófia 4 alapkérdés köré csoportosul:

1. Mit szeretsz?
2. Miben vagy jó?
3. Mire van szüksége a világnak?
4. Miért fizetnek meg?

A négy dimenzió metszéspontja az, ahol életünk célja, az ikigai található.

„Ha tudod, merre akarsz menni, már el is indultál az önmenedzsment útján. Ez a fajta tisztánlátás nemcsak a saját munkádra, hanem az egész csapatodra pozitív hatással van”

– összegezte Klara Palucki, a WU Executive Academy MBA programjának menedzsere és az ikigai szakértője.

Az ikigai mint vezetői eszköz

A mai kiszámíthatatlan világban az ikigai vezetési iránytűként szolgálhat. Nemcsak egyéni szinten segít megtalálni a célt, hanem vezetői gyakorlatokat is fenntarthatóbbá és értékalapúvá tesz.

„A turbulens időkben óriási különbséget jelent, ha ismerjük saját értékeinket, és azok alapján hozzuk meg döntéseinket”

– emelte ki Bodo B. Schlegelmilch.

Az ikigai nemcsak az egyénekre alkalmazható, hanem szervezeti szinten is releváns. A vállalatok számára is érdemes megválaszolni az ikigai négy alapkérdését:

• Mit kínál a cég, amiért fizetnek?
• Szüksége van-e erre a világnak?
• Jó a cég abban, amit csinál?
• Élvezik-e a dolgozók a munkájukat?

Ezek a kérdések segítenek a vállalati kultúra és stratégia újragondolásában, a dolgozói elégedettség növelésében és a hosszú távú siker elérésében.

Az ideális vezetők nemcsak saját ikigaijukat ismerik, hanem a vállalatukét is. Bodo B. Schlegelmilch ezt úgy fogalmazza meg, hogy az ikigai olyan, mint egy receptkönyv, amely segít megtalálni a vállalat célját. A végső cél az, hogy örömöt találjunk abban, amit csinálunk. A vezetőknek fel kell tenniük maguknak a kérdést, hogy miért végzik a munkájukat, és ez ad-e számukra beteljesülést.

Job crafting: Újragondolt munkakörnyezet

Az egyéni célok és a vállalati igények összehangolásának egyik eszköze a „job crafting”. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak aktívan alakítják munkakörnyezetüket és feladataikat úgy, hogy azok jobban illeszkedjenek személyes erősségeikhez és motivációikhoz.

„Ha valaki nem elégedett a munkájával, apró lépésekkel elindulhat az önreflexió útján, és megtalálhatja, mely feladatokat végez szívesen, és melyeket kevésbé”

– mondja Klara Palucki. A feladatok átrendezésével, új projektek indításával vagy a hangsúlyok áthelyezésével újra felfedezhető az elveszett cél.

Továbbképzés, mint a cél megtalálásának eszköze

A továbbképzések kiváló lehetőséget kínálnak arra, hogy a résztvevők újraértékeljék karrierjük célját. A WU Executive Academy programjai például nemcsak szakmai fejlődést, hanem önismereti utat is kínálnak.

A továbbképzés remek alkalmat kínál arra, hogy újra felfedezzük szakmai céljainkat. Ez az önreflexió nemcsak egyéni szinten segít, hanem hozzájárul ahhoz is, hogy a vezetők értékalapúan motiválják csapataikat. Klara Palucki szerint még az MBA programokra jelentkezők konzultációi során is fontos az alapvető motivációk feltárása. Ha a résztvevők tisztában vannak saját céljaikkal, tudatosabban dönthetnek a továbbtanulásról.

„A jelentkezőkkel folytatott személyes konzultációk során az elsődleges célunk az, hogy tisztázzuk motivációjukat és céljaikat”

– magyarázza Palucki.

Ez különösen fontos akkor, ha a karrierút bizonytalan, vagy a választott program látszólag nem illeszkedik a korábbi tapasztalatokhoz.

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post A vezetés iránytűje: japán filozófia mentheti meg a cégvezetőket? appeared first on Műszaki Magazin.