A Lean-Liftek páratlan raktározási hatékonyságot kínálnak, amelyet az ergonomikus, automatizált és helytakarékos kialakítása segít elő. A hagyományos raktározási megoldásokkal ellentétben a Lean-Lift maximalizálja a tárolási kapacitást és a feldolgozási időt, miközben pontos készletellenőrzést, komissiózást és nyomon követést tesz lehetővé.

Megtekinthető az Ipar Napjai kiállításon május 16-19. között a Hungexpo A pavilon 210C standján.

Forrás: Laune

Ha feliratkozik a Műszaki Magazin Hírlevelére, sosem marad le a híreinkről! További friss híreket talál a Műszaki Magazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

The post Lean-Lift – Automata zárt rendszerű liftes tároló appeared first on Műszaki Magazin.

A HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. 2019-1.4.1-NYÍLT-2019-00001 pályázat keretében a három bevont KKV partnerével (Archamonde Kft., az Infoconsulting Hungary Kft. és az MGR-Informatika Kft.) közösen egy olyan IFS ERP alapokon fejlesztett vállalatirányítási rendszer kifejlesztését valósította meg, amely képes a vállalat teljes értékelőállítási folyamatrendszerét lefedni, méghozzá úgy, hogy: – támogatja a LEAN szemléletű vállalatirányítást és vezetői döntéshozatalt azáltal, hogy segíti a szervezeti működésben esetlegesen fellelhető mudák, murák és murik azonosítását, feltérképezését, okainak feltárását és elhárítását a megfelelő mennyiségű, mélységű és rendezettségű információk rendelkezésre állásával.

A projekt keretében megvalósult:

• A HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. belső és külső folyamatainak átvilágítása
• a LEAN metodológiája alapján a vállalkozás jelenlegi, ideális és reális értékáram-térképeinek (Value Stream Map, VSM) összeállítása
• IT, IoT/robotizáció/MI, FF/DF vezetési rendszer fejlesztési javaslatcsomagot megtestesítő funkcionális specifikáció összeállítása
• az IFS Applications alapokon összeállítandó rendszer komponenselemzése, a szükséges új komponensek kifejlesztése, implementálása
• a fő szerelő sorra kapcsolódó automatizált optikai azonosító és minőség-ellenőrző mesterséges intelligencia fejlesztése, tesztelése és finomhangolása
• a LEAN módszertant implementáló ERP rendszer tesztelése

valamint a projekt szakmai eredményeinek terjesztése érdekében publikációs anyagok összeállítása, az elért eredmények bemutatása 4 szakmai prezentációs rendezvényen.

Összefoglalva a HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. képessé vált a veszteségek csökkentése révén a vállalati hatékonyság folyamatos fejlesztésére és vevői igények jobb kiszolgálására.

The post Mesterséges Intelligenciával támogatott ERP rendszer fejlesztése a HAJDU-nál appeared first on Műszaki Magazin.

A legjobb biztonsági stratégiák kellően rugalmasak, és alkalmazkodni tudnak az aktuális körülményekhez és piaci feltételekhez. A koronavírus járvány kikényszerítette azt, hogy a szakértők módosítsák és újra priorizálják biztonsági terveiket. A koronavírus járvány legszembetűnőbb következményeként új munkamódszerek jöttek létre, felerősödtek az online csatornák és felgyorsult a felhőbe való migráció. Ezzel együtt megváltoztak a kibertámadások célpontjai, csökkentek a költségvetések, és így a biztonságra fordított összeg is, illetve az elbocsátásokkal megnőtt a humán kockázati faktor.

Az IT biztonsági szakértők a fentiekből adódóan több kihívással is szembesülnek. A távoli munkavégzéssel bevezetett új platformok, megoldások kiterjesztik a vállalatok biztonsági határvonalait és növelik a támadási felületet, illetve az ügyfelek online csatornákra terelése megnövelheti a forgalom kapacitási problémákat.

Az ellátási láncok akadozása, a fogyasztói szokások megváltozása és a vészhelyzet okozta kényszerű bezárások gazdasági recessziót indítottak el. Sokéves növekedés után bizonytalanná válnak a jövőbeli kilátások. Számos vállalat elkezdte csökkenteni minden olyan költségét, amely nem döntő jelentőségű az üzlet szempontjából. Az általános költségcsökkentés kihatással lehet a biztonságra fordítandó kiadásokra is – mondta Marton Károly, a Deloitte Információbiztonsági szakértője.

Az egészségügyi szolgáltatók és létesítmények elleni zsarolóprogram támadások mellett célponttá váltak az otthoni munkát végzők is, akik sebezhetőbbek és fogékonyabbak az ún. social engineering típusú támadásokra. A leépítések során elbocsátott emberek elveszíthetik a vezetőségbe és a szervezetbe vetett bizalmukat, a munkahelyi morál és lojalitás csökkenhet – ez pedig akár rosszindulatú tevékenységekre is ösztönözheti őket.

Túlélési üzemmód

Az üzleti és informatikai vezetők olyan kihívásokkal szembesültek tehát, amelyekkel még nem találkoztak korábban, ezért túlélési üzemmódba kapcsoltak: arra koncentrálnak, hogy az üzleti működés életképes maradjon, az ideális folyamatok és biztonsági követelmények pedig ilyenkor könnyebben háttérbe szorulhatnak – mondta Szöllősi Zoltán, a Deloitte IT kockázati tanácsadási csoportjának igazgatója.

A vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell az új valósághoz és hozzá kell igazítaniuk IT biztonsági stratégiájukat a megváltozott üzleti körülményekhez. Ennek biztosítása érdekében a következő lépéseket érdemes figyelembe venni:

Értsük meg az üzleti környezetet! Felül kell vizsgálni az üzletágat érintő piaci feltételeket. Beszélgetni kell az üzleti vezetőkkel az új szervezeti vagy üzleti stratégiákról és célkitűzésekről. Egyeztetni kell a műszaki vagy IT vezetőkkel, hogy milyen változások voltak vagy lesznek, és milyen megoldások várhatók a már meglévő infrastruktúrában, architektúrában. Alaposan meg kell érteni, hogy melyek a kritikus eszközök a jelenlegi helyzetben. Át kell tekinteni a fenyegetettségi térképet annak érdekében, hogy megértsük, milyen típusú fenyegetettségek a legvalószínűbbek, és melyek lehetnek legnagyobb hatással a kritikus eszközeinkre. Javasolt az IT kockázatértékelés végrehajtása, frissítése.

Gondoljuk újra a kiberbiztonsági területek fontossági sorrendjét! Tekintsük át a szervezet biztonsági keretrendszerében a védendő területeket. Gondoljuk át, hogy mely képességeket kell csökkenteni vagy megszüntetni. Gondoljuk át, hogy mely képességeket kell továbbfejleszteni, vagy újonnan kiépíteni. A döntések meghozatalakor figyelembe kell venni az üzleti körülményeket.

A stratégia újradefiniálása. Biztonsági stratégiánkban tekintsük át a célkitűzéseket és a védelmi intézkedéseket. Az új prioritásokhoz kell igazítani őket. Figyelembe kell venni a biztonsági kontrollok költségeit, erősségeit és üzleti hatásait. Nem csak a bevált „jógyakorlatok” keretein belül érdemes gondolkodni. Át kell gondolni, hogy mi működik a legjobban a jelenlegi, valós helyzetben. Eljött a Lean Security ideje, az a megközelítés, amikor meg kell szabadulni attól, ami nem jelent értéket a biztonság fenntartása szempontjából. Az összes szükségtelen költséget vitatni fogja a vezetőség, ezért IT biztonsági vezetőként okos döntéseket kell hoznunk.

Ezek mindössze csak az alapvető lépések, amelyeket meg lehet tenni a kiberstratégia jelenlegi és jövőbeli piaci feltételekhez történő igazítása érdekében.

The post Teljesen átírta a koronavírus az IT biztonsági stratégiákat – eljött a „LEAN SECURITY” ideje appeared first on Műszaki Magazin.

1. Tudta, hogy a kétnapos hétvégét az „őskapitalista” Henry Fordnak köszönhetjük, mert ő volt az első, aki azért vezette be a hétvégi pihenőt 1926-ban, mert a dolgozói így kipihenten kezdve a hetet, hatékonyabban és jobb minőségben tudtak dolgozni?
2. Tudta, hogy a második világháborút Amerika sokak szerint azért nyerte meg, mert az emberi erőforráshiánnyal küzdő hadipara számára olyan, központilag irányított programot fejlesztettek ki, mely segítségével nőket, farmereket és szakképesítés nélküli dolgozókat rövid időn belül tudtak kiképezni a hadipar számára, s csak így tudták biztosítani hadseregüknek a megfelelő mennyiségű utánpótlást? Ismeri ezt a programot?
3. Tudta, hogy Magyarországon egyedülálló módon, valós gyártási környezetben lehet megismerni és elsajátítani a lean módszertan legjobb gyakorlatát az élményalapú tanulás segítségével a LeanDesign Akadémián?

Hogyan kapcsolódik ez a három kérdés a munkaerő-megtartás megoldásához? Ismerje meg a válaszokat a következő oldalakon és látni fogja, hogy a múlt problémáinak megoldása, a jelenkor kihívásaira is ad megoldásokat.

HOGYAN ÁLLÍTOTTA MEG AZ ELVÁNDORLÁST HENRY FORD 100 ÉVVEL EZELŐTT?

Napjainkban természetesnek vesszük a kétnapos hétvégét, viszont ez nagyon sokáig nem így volt. A második ipari forradalom megváltoztatta a munkával töltött időt, a gépeket folyamatosan működtetni kellett, ezért a gyárakban hatnapos munkaheteket vezettek be

Ezt a gyakorlatot Henry Ford változtatta meg az 1910-es években, amikor olyan nagy kereslet alakult ki Ford T modellje iránt, hogy megoldásokat kellett keresnie üzemei hatékonyságának növelésére. Nevéhez fűződik a szalagrendszer kialakítása, a bonyolult műveletek kis részekre való bontása, és a kétnapos hétvége is.

Ford az 1910-es években munkaerőhiánnyal küzdött, nagy volt az elvándorlás. Henry Fordot úgy is szokták nevezni, hogy az őskapitalista, aki nagyon szerette a pénzt. Ennek ellenére ösztönei hatására 1914-ben duplájára emelte a napi fizetéseket és így már sorban álltak a munkások Ford üzemei előtt, hogy ott dolgozhassanak. Ezzel megoldotta az erőforrásproblémáit, de az elvándorlás még nem állt meg, mert a hatnapos munkahét miatt munkásai elfáradtak, kiégtek, nem tudták kipihenni magukat, aminek következménye a hibázás, minőség romlás, és a hatékonyság csökkenés volt.

Ekkor ismét az ösztöneire hallgatva bevezette az öt napos, napi nyolc órás munkahetet úgy, hogy nem változtatta meg a béreket. A magas bérek, a folyamatosan javuló munkakörülmények, egyre bővülő juttatások olyan stabillá tették a céget, hogy az 1920-as évekre évi kétmillió gépkocsit, teherautót és traktort tudtak gyártani, így Ford a világ leggazdagabb emberévé vált.

Miután az ipar felismerte a hétvégi pihenőidő fontosságát, az 1940-es évektől kezdett elterjedni világszerte.

HOGYAN LEHET AZ ÚJ KOLLÉGÁKAT GYORSAN BETANÍTANI?

A II. világháborúban az amerikai hadiparnak egyre több munkaerőre volt szüksége ahhoz, hogy biztosítani tudják a hadi utánpótlást csapataik számára. Miután a jól képzett munkaerő már a fronton volt, ezért egy olyan képzési programot kellett kifejlesztenie az amerikai hatóságoknak, ami segítségével az otthon maradt, gyakorlat nélküli és esetleg képzetlen munkaerőt is gyorsan be lehetett tanítani az adott művelet elvégzéséhez. Ezt a módszertant nevezzük Training Within Industry-nak (röviden: TWI), azaz Tréning az iparban.

Napjaink egyik legnagyobb kihívása az új dolgozók gyors és hatékony betanítása, irányítása és képességeik folyamatos fejlesztése.

Ez a módszer megoldást ad erre!

1940 és 1950 között a TWI programhoz csatlakozott gyárakban a megfelelő betanítások miatt nagymértékben csökkent a selejt, nőtt a kibocsájtás és jelentősen csökkent a betanításhoz szükséges idő is. A második világháború végére több mint egymillió dolgozót képeztek ki a TWI módszertan segítségével, akik kiváló minőségben és az elvárt hatékonysággal tudtak gyártani hadipari termékeket. A programban 16 500 gyár kapcsolódott be, 1,7 millió dolgozót képeztek ki a módszer segítségével. Sokak szerint ennek volt köszönhető, hogy Amerika megnyerte a második világháborút!

Meg kell említeni, hogy a Toyota Termelési Rendszere is tartalmazza a TWI elemeit, viszont azzal egészítették ki az 1950-es években, hogy nemcsak jó trénerekre van szükség, hanem olyan csoportvezetőkre is, akik rendelkeznek tréneri készségekkel. Ők azok, akik naponta kapcsolatban vannak a kollégákkal, illetve a legjobban tudják segíteni fejlődésüket.

Azt tapasztaltuk Magyarországon az utóbbi évtizedekben, hogy a csoportvezetők kiválasztásánál kialakult sajnos egy kényszerűen rossz gyakorlat:

„Ki az, aki legrégebben dolgozik a csoportban? Ki az, aki a legtöbb műveletet érti? Te leszel mától a csoportvezető!”

A kényszer a munkaerőhiány. A rossz gyakorlat pedig az, hogy a csoportban dolgozó legjobb kolléga nem biztos, hogy alkalmas csoportvezetőnek, hiába tudja az összes műveletet, vagy legrégebben dolgozik a cégnél.

Milyen készségekkel kell rendelkeznie egy jó csoportvezetőnek? A TWI módszer adja meg a választ:

1. Képes legyen embereket irányítani
2. Képes legyen oktatni
3. Képes legyen a munkamódszerek továbbfejlesztésére
4. Ismerje a szabályokat, előírásokat, munkafolyamatokat
5. Ismerje a feladatokat és felelősségi köröket

TWI módszertan 5 megoldása

1. Munkakapcsolatok (JR – Job relationship)
   Vállalati kultúra alapja, kommunikáció, csapatmunka, motiváció, teljesítményértékelés.

2. Munka betanítása (JI – Job instruction)
   Tudás és tapasztalat átadása egységesen, gyorsan és hatékonyan.

3. Munkamódszerek (JM – Job method)
   Legjobb gyakorlat kialakítása és folyamatok fejlesztése.

4. Munkafolyamat ismerete (KoW – Know of Work)
   Csak akkor tudja átadni a tudást, ha ismeri a folyamatok, technológia minden lépését.

5. Felelősségi körök és feladatok ismerete (KoR – Know of Responsibilities)
   Hatáskör, eszkaláció, napi csoportvezetői feladatok.

A LeanDesign Akadémia szakértő csapatával – HR vezetőkkel, termelési szakemberekkel, munka és szervezetpszichológusokkal és lean szakértőkkel – kialakítottunk egy olyan komplex és minden igényt kielégítő Csoportvezetői készség fejlesztési programot, amit ajánlunk figyelmébe. Ha felkeltettük érdeklődését, keressen minket!

HELY, AHOL A TANULÁS ÉLMÉNY

Felnőttképzési intézményünkben valós gyártási környezetben egyedi gyakorlatok és valósághű üzleti szimulációk segítségével mutatjuk be a lean módszerek alkalmazásának hatását az üzleti eredményességre, kiválóságra (Business Excellence).

Olyan egyedülálló tanulási és szemléletformáló környezetet hoztunk létre, ahol a tanulás valódi élmény. Előadások és prezentációk helyett, a gyakorlatias problémamegoldás alkalmazásával, valós folyamatok fejlesztésével mutatjuk be a lean módszertan igazi értékét. Minimális elmélet, maximális gyakorlat!

Nemcsak egy jól felszerelt oktatóterem áll rendelkezésre, hanem gyártási területünkön munkaállomások, gyártósorok, gépek, targoncák, alapanyagraktár is megtalálható. Az épület minden helyiségét alkalmassá tettük arra, hogy bárhol ki lehessen próbálni a lean módszertan legjobb gyakorlatát, akár termelési, irodai vagy hétköznapi környezetben is.

További Információk a LeanDesign oldalán: www.leandesign.hu

The post Napjaink legnagyobb kihívása: munkaerő-megtartás appeared first on Műszaki Magazin.

A Bosch Lean Menedzsment Vállalati Tanszék célja, hogy az egyetem logisztikai képzését gyakorlati lean menedzsment tudással erősítse meg, és ezzel máshol nem megszerezhető, azonnal piacképes tudást adjon a hallgatóknak – nyilatkozta Daniel Korioth. Hozzáfűzte: „Büszke vagyok arra, hogy a Boschnál felhalmozott gyakorlati tudást, bevált folyamatokat az egyetem is megosztásra alkalmasnak találja”. „A Budapesti Gazdasági Egyetemen – Magyarország legnagyobb alkalmazott tudományok egyetemeként – rendkívül fontosnak tartjuk, hogy a munkaerő-piaci szereplőkkel szoros kapcsolatot ápoljunk, hiszen csak úgy tudunk piacképes diplomát kínálni hallgatóink számára, ha képzéseinket a munkaerőpiac igényeinek megfelelően alakítjuk. A Bosch Lean Menedzsment Vállalati Tanszék megalapítása garanciát jelent arra, hogy hallgatóink olyan egyedülálló és naprakész ismereteket sajátítanak el, mellyel komoly előnyre tesznek szert a munkaerőpiacon – mondta el Prof. Dr. Heidrich Balázs, a BGE rektora.

Bosch-vezetők és szakértők a katedrán

„A Robert Bosch Lean Management Vállalati Tanszék alapítása révén a BGE és a Bosch vállalatcsoport együttműködése több, egymással szerves egységet alkotó szinten valósul meg. Egyrészt a vállalatcsoport által delegált szakemberek részt vesznek a tantárgyak tartalmának megújításában, a kötelező és az ajánlott irodalom bővítésében, illetve a tantárgy oktatásában. Másrészt a Bosch rendszeres gyárlátogatások, esettanulmányok, valamint szakdolgozati és TDK dolgozatok konzultációja révén biztosítja az elméletben megszerzett tudás gyakorlati elsajátítását is.” – tette hozzá a BGE rektora. A most megalapított tanszék oktatási munkájában a hatvani és a maklári Bosch gyárak, valamint a budapesti Bosch logisztikai vezetői, szakértői vesznek részt. Az elméleti előadásokon bemutatásra kerülnek a Bosch logisztikai folyamatai, szó lesz a teljesítménymérésről és a hálózatba kapcsolt iparról (Ipar 4.0) is. A hatvani és a maklári gyárban a gyakorlatok során testközelből követhetik és ismerhetik meg a hallgatók ezeket a logisztikai folyamatokat. A Bosch csoport hatvani gyára 20 számítógépet is felajánlott az új tanszék számára, melyet szimulációs és logisztikai IT ismeretek elsajátítására használnak majd a hallgatók. „Ez az egyetemi együttműködés és a tanszék elindítása szemléletesen mutatja be a Bosch széles körű kompetenciájának egy újabb területét. Elengedhetetlennek tartom, hogy az elméleti képzés minden esetben gyakorlati oktatással egészüljön ki, hiszen így azonnal alkalmazható tudást szerezhetnek a hallgatók.” – hangsúlyozta Daniel Korioth. Az alapító okirat aláírásának alkalmából szervezett ünnepségen részt vett Wolfgang Stein, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. gazdasági ügyvezető igazgatója, Stefan Basso, az egri és maklári telephellyel rendelkező Robert Bosch Automotive Steering Kft. gazdasági ügyvezető igazgatója és Volker Schilling, aki január óta Németországban a teljes Bosch csoport világszintű audit szervezetéért felel. Volker Schilling még a hatvani Bosch gyár gazdasági ügyvezető igazgatójaként indította el ezt a projektet az eseményen megbízó levelet kapott a rektortól a tanszék vezetésére. Ezt a feladatot németországi munkája mellett látja el.

Mi a lean?

A lean egy vállalatszervezési, -irányítási rendszer, amelynek segítségével a cégek gazdaságosabban állíthatják elő a termékeiket, szolgáltatásaikat. A lean vállalat elsősorban az alapján alakítja ki tevékenységeit, hogy a vevő számára mi az érték. A lean, mint módszer elsősorban az iparban – azon belül pedig az autóiparban – terjedt el.

www.bosch.hu

The post Bosch Lean menedzsment tanszék appeared first on Műszaki Magazin.